兩周前，雅虎財經(jīng)上出現(xiàn)了一篇文章，標(biāo)題是“為什么勞力士手表短缺是一場‘完美風(fēng)暴’”。盡管這個標(biāo)題很容易點擊（是的，我確實點擊了），但故事本身——在其原文中form – 解決了一些已經(jīng)被詳細(xì)記錄了很長時間的事情：很難，如果不是完全不可能的話，買一塊鋼制勞力士運(yùn)動手表。句號。但隨后故事被更新，包括勞力士的官方評論。

值得注意的是，勞力士基本上不公開發(fā)表評論，尤其是與自己的供應(yīng)和分銷有關(guān)的事情。這是個大新聞，但也引發(fā)了一些大問題。

在我們進(jìn)一步深入研究之前，讓我們看一下完整的評論：

“我們的產(chǎn)品稀缺不是我們的戰(zhàn)略。我們目前的生產(chǎn)無法完全滿足現(xiàn)有需求，至少在不降低手表質(zhì)量的情況下不能——我們拒絕這樣做，因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量必須永不妥協(xié)。這種卓越水平需要時間，正如我們一直所做的那樣，我們將繼續(xù)花費(fèi)必要的時間來確保我們所有的手表不僅符合我們的卓越標(biāo)準(zhǔn)，而且滿足我們客戶的期望在質(zhì)量、可靠性和堅固性方面，勞力士從不妥協(xié)生產(chǎn)卓越手表所需的一切。

所有勞力士手表均在我們位于瑞士的四個工廠內(nèi)部開發(fā)和生產(chǎn)。它們由手工精心組裝而成，以滿足品牌在質(zhì)量、性能和美學(xué)方面獨特的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。可以理解，這自然會限制我們的生產(chǎn)能力——我們會盡可能地繼續(xù)提高生產(chǎn)能力，并且始終根據(jù)我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

最后，應(yīng)該指出的是，勞力士手表僅可從官方零售商處購買，他們獨立管理向客戶分配手表。”– 勞力士

這里有很多東西要打開。首先，我們一直認(rèn)為的事實得到了證實。勞力士并沒有惡意的總體計劃來扼殺自己的供應(yīng)并剝奪我們喜愛的手表。相反，這是一般買表大眾的錯。我們非常想要我們的 Submariners、我們的 Daytonas、我們的 GMT-Masters，以至于我們把它們都買下來了。我們自己的杰克福斯特實際上在不到兩周前在他關(guān)于手表規(guī)格的故事的評論部分中談到了這一點（我們鼓勵您通讀整篇文章）。他說：“總體而言，我們正處于對不銹鋼運(yùn)動手表，尤其是勞力士手表前所未有的狂熱之中，這是我所見過的。”?“二十多年來，我從未見過這樣的事情。”?當(dāng)然，你也可以在這個等式中加上“那些不應(yīng)該被命名的人”（我給他們起個名字：灰色市場），但這仍然是一個不言而喻的問題。廣告

其次，勞力士承認(rèn)增加供應(yīng)會以犧牲質(zhì)量為代價，這是我們誰都不想要的——尤其是我們這些靠放大鏡和微距鏡頭生活的人。第二段的結(jié)尾也很重要。為了應(yīng)對不斷增加的需求，勞力士正試圖增加供應(yīng)，至少是在一定程度上。也許這意味著，精品店的玻璃柜里不會有零只手表，我們會得到一兩只（一個人可以做夢）。

但真正打擊最嚴(yán)重的是最后一段。根據(jù)勞力士的說法，官方零售商“獨立管理向客戶分配手表”。就整體可用性而言，這感覺很像“不是我們，是他們”的說法。在許多方面，這是勞力士將自己與候補(bǔ)文化區(qū)分開來的方式。

除了對世界上最知名的手表品牌的三個珍貴段落進(jìn)行注釋深讀外，我們還有一些問題。

首先是，為什么選擇雅虎財經(jīng)？在所有發(fā)布官方法令的地方中——為什么要將這里設(shè)為論壇？您希望在《華爾街日報》上看到這樣的內(nèi)容，但雅虎呢？

第二個問題與第一個問題相關(guān)聯(lián)。除了出版物的選擇，為什么現(xiàn)在這樣做？為什么要打破長期以來不對制作和發(fā)行發(fā)表評論的政策？

我們就這兩個問題聯(lián)系了勞力士。事實證明，雖然多年來每個人都在瘋狂地猜測這一切意味著什么，但沒有人做過的一件事……就是問問勞力士。 

在對 HODINKEE 的評論中，Rolex North America 準(zhǔn)確地告訴了我們它為何應(yīng)雅虎的要求做出此聲明。“因為他們問了。” 在談到產(chǎn)品短缺時，它補(bǔ)充說：“這與我們多年來一直在談?wù)摰念愃啤Ｎ覀冇肋h(yuǎn)不會在產(chǎn)品質(zhì)量上妥協(xié)。”