但受到影響的不僅僅是瑞士，也不僅僅是入門級的舞臺因為 Apple Watch 的整體存在而永遠(yuǎn)改變了。兩極分化似乎幾乎無處不在。然而，特別是市場的一部分，它發(fā)生了迅速的變化，幾乎從未詳細(xì)討論過。這是一個價格上漲最為明顯的范圍——制表業(yè)的中部主要部門。

如果你回顧 1980 和 90 年代，這個舞臺上的玩家要大得多——勞力士、歐米茄、豪雅、百年靈、萬國和許多其他手表公司都提供了許多所謂的“中產(chǎn)階級”手表。” 例如，勞力士 GMT-Master ref。在 1986 年，1675 將花費您 1,450 美元，在今天調(diào)整通貨膨脹后將是 3,920 美元。2022年？當(dāng)前一代勞力士 GMT-Master II ref 的標(biāo)價。126710 突破 10,000 美元大關(guān)。

所以，是的，當(dāng)新千年來臨之際，勞力士已經(jīng)深入奢侈品陣營。與此同時，歐米茄、萬國、百年靈和許多其他主流制表商都在加倍生產(chǎn)內(nèi)部機(jī)芯，以提高價格（通常相當(dāng)大幅度）并達(dá)到一個全新的“聲望”水平。”

雖然許多制表商在這個時間點向上發(fā)展，但一代新公司的誕生取代了他們的位置。德國的 NOMOS Glashütte 進(jìn)入了市場，提供以價值為導(dǎo)向的歐洲內(nèi)部機(jī)械制表，而瑞士制造的中堅分子，如 Oris、Bell & Ross、康斯登、名士等等，鞏固了其領(lǐng)先地位。以相對實惠的價格推出高品質(zhì)瑞士手表系列。

在該細(xì)分市場的高端，第一代帝舵碧灣 79220R 在 2012 年發(fā)布后吸引了整整一代中等收入買家。 

快進(jìn)到 2010 年代中期，感覺瑞士制表業(yè)的中間部分是那里最擁擠和競爭最激烈的部分之一。隨著 2012 年推出碧灣系列，帝舵再次彰顯其存在感，而日本的 Grand Seiko 在 2010 年推出國際分銷后勢頭強(qiáng)勁。至于 NOMOS 和 Oris，它們比以往任何時候都更受歡迎，似乎更容易獲得。

今天，這些都不一定是正確的。與不到十年前相比，Oris、NOMOS 和許多其他公司都將自己定位在制表等級更高的位置。歷史確實會重演：價格上漲通常會因公司內(nèi)部制表業(yè)的重大投資而得到加強(qiáng)——正如Oris 的 Calibre 400和NOMOS 的 DUW 機(jī)芯系列所證明的那樣——但這并不一定會讓漲價更容易被接受。有意識的客戶再也買不起他們曾經(jīng)喜愛的品牌。

隨著 2015 年DUW 系列機(jī)芯的推出，NOMOS 變得更大更大膽，但更高的價位是否疏遠(yuǎn)了這家德國制表商的早期粉絲？

進(jìn)化對所有企業(yè)來說都是必不可少的，我絕不會嫉妒手表公司采取周到的措施來改進(jìn)其產(chǎn)品，自然會導(dǎo)致更高的平均價格點。但同樣重要的是要承認(rèn)當(dāng) Orises (Orii?)、NOMOSes (Nomoi?) 和世界上的 TAG Heuers 進(jìn)入高端市場時出現(xiàn)的真空。這些品牌中有許多在當(dāng)代手表消費者的收藏之旅中發(fā)揮了重要作用，看到它們的可及性減少可能會很痛苦。

簡要介紹一下這個領(lǐng)域中兩條相對較大的魚：世界上最大的制表組織斯沃琪集團(tuán)旗下的手表品牌在過去十多年里的價格一直保持相對穩(wěn)定。浪琴表、雷達(dá)表、美度表、雪鐵納和漢密爾頓都受益于其母公司大規(guī)模的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且能夠更好地抵御通貨膨脹等外部市場壓力。精工是一個類似的故事。除了 Grand Seiko 品牌的擴(kuò)張，精工的核心公司也大舉進(jìn)軍高端市場在過去的十年。幾乎感覺就像精工的平均新品發(fā)布在四位數(shù)的低位，而不是我們長期以來與日本制表商聯(lián)系在一起的三位數(shù)的中位數(shù)范圍。也就是說，即使價格略有上漲，幾乎所有精工手表的質(zhì)量價值比都超過了大多數(shù)價格相似的新手表。 廣告

對于這個前中產(chǎn)階級的制表師來說，變化來得很快——再加上瑞士大多數(shù)鐘表業(yè)所采用的成功的“少即是多”的口號，很容易理解為什么許多長期的手表收藏家和愛好者對長期持悲觀態(tài)度。價值驅(qū)動機(jī)械制表的未來。

我對事物的看法不同。我相信中級手表市場現(xiàn)在比以往任何時候都擁有更多公司，帶來了來自世界各地的更大多樣性和更廣泛的鐘表視角。與此同時，在過去幾年中，越來越多有趣且價格合理的高檔機(jī)械機(jī)芯進(jìn)入手表市場，這一發(fā)展應(yīng)該會帶來比以往更高的質(zhì)量價值比。那么，價值在哪里？在街區(qū)認(rèn)識新孩子

在過去十年中，手表行業(yè)最值得關(guān)注的領(lǐng)域之一就是所謂的“微品牌”空間。在其最傳統(tǒng)的形式中，“微型品牌”是一家獨立的小型制表公司，通常由一個設(shè)計產(chǎn)品但利用強(qiáng)大的國際供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)實際構(gòu)建產(chǎn)品的個人經(jīng)營。

機(jī)芯通常來自瑞士的 Sellita 或日本的 Seiko 或 Miyota，而表殼和其他組件則可以從瑞士的家庭手工業(yè)到香港或深圳的高科技工廠等任何地方采購。考慮到品牌本身的勞動力投資最少，價格可以從中間三位數(shù)的切入點一直到超過我之前為“中產(chǎn)階級”確定的高水位線，大約 3,500 美元。

微品牌空間可能是一個混亂的空間，一開始通常很難判斷哪些公司是長期存在的，而不是快速降價向 Submariner 致敬。但隨著利基市場的成熟，我覺得我們現(xiàn)在能夠確定哪些公司正在以長遠(yuǎn)的眼光和渴望在行業(yè)中產(chǎn)生重大影響，建立自己的視覺形象并建立忠實的追隨者。