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        1. 成都鋼材價格聯盟

          【今日關注】本鋼集團全員唱響以質取勝“主旋律”,譜寫質量提升新篇章

          本鋼新聞 2021-07-10 15:25:22

          本鋼全媒體新聞熱線:18004140246


          “全員唱響以質取勝‘主旋律’,開展實效活動促進質量提升,強化過程管控、擦亮本鋼品牌……”在追求卓越的質量發展之路上,本鋼集團堅持“滿足用戶需求、精品永無止境”質量理念,不斷踐行質量強企發展戰略,并以一年一度的質量月活動為契機,創新、深化質量管理工作,持續改進產品質量,譜寫出了質量提升新篇章。

          以質取勝——唱響時代發展“主旋律”

          質量是企業的生存之基,只有保證產品質量,企業才能長遠發展。當前,本鋼集團正處在難得的發展機遇期,“中國制造2025”、全面振興東北地區等老工業基地戰略部署、助推供給側結構性改革,站在“十三五”規劃的高起點上,本鋼集團制訂了一系列保證質量“生命線”策略,通過堅持以質取勝,全力唱響時代發展“主旋律”。


          多年來,本鋼集團將“以質取勝”理念貫穿到生產的全流程,積極推動整個集團全面落實質量制度,進一步完善管理體系,全力在全體職工中樹立“以質取勝”的理念。每年質量月,本鋼集團都會專門下發文件,成立質量月活動領導小組。為了普及質量管理知識,增強全體職工的質量意識,本鋼集團還開展了質量教育培訓活動,積極引導職工參加中國質量協會2017年度“全國企業員工全面質量管理知識競賽”公益活動等。


          質量月活動中,在本鋼集團廠區主要活動區域或明顯位置經??梢钥吹健疤岣哔|量效益,推進轉型升級”等標語。本鋼集團各單位結合質量月活動動員和部署,利用報紙、板報、宣傳畫、OA辦公平臺等多種形式進行全方位宣傳,引導全體職工積極投人到質量月活動中。全體職工以提升實物質量、降廢減損、提升質量管理水平為目標,全力進行質量改進和質量攻關。不僅僅是在質量月活動中,在任何生產時段,各部門和生產單位的職工都堅持把產品質量放在最重要的位置上,切實提升產品質量,全面提高了企業的市場競爭力。


          實效活動——開啟質量提升“新引擎”

          進入九月份以來,本鋼集團各單位根據業務特點和工作實際,制訂個性化的質量月活動方案,引導職工積極參與質量管理,調動員工積極性和主動性,營造全員重視質量、追求質量、崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍,共同推動本鋼集團質量效益持續提升。


          在今年質量月活動中,板材質管中心加強外購原燃料入廠質量檢驗和監督管理工作,重點跟蹤菱鎂石、釩鈦礦、紅菱貧瘦煤質量波動情況。同時,為保證熱軋供冷軋原料質量穩定,該中心組織編寫并下發了《供冷軋原料管理措施和冷軋過料要求》,并利用微信平臺,組織相關單位建立“原料質量信息反饋群”,通過缺陷描述、缺陷實物照片,及時準確地反饋供冷軋原料缺陷情況。


          產品研究院以質量月活動為契機,堅持以市場需求為導向,以提高市場競爭力為目的,征集了2018年科技項目,目前已經征集項目24項。同時,他們梳理出影響產品質量的突出問題進行攻關,其中6項攻關取得較好效果。


          板材熱連軋廠在質量月活動中,開展了質量攻關工作,制訂攻關措施。1700生產線對荒軋、精軋軋機多項設備精度進行測量校準及恢復,平直度命中率由84.6%提高至88%.2300生產線開展斜紋缺陷進行攻關,斜紋缺陷率由21%降低至5%左右。1880生產線根據前8個月主要的質量缺陷情況,將卷形、鐵皮、寬度超差、硌印質量作為重點攻關項目,9月份板材熱連軋廠不良品率為零。


          板材特鋼廠在質量月活動中,由技術科和政工部聯合舉辦了質量月知識競賽活動,并在軋鋼工段、裝配工段及熱切工段等重點工序進行業務技能培訓,開展了軋鋼工技術比武等活動,進一步調動廣大職工學習技術、鉆研業務的積極性。同時在電爐工序開展了電耗、氧含量及內控合格率攻關,軋鋼工序推進重點品種的技術要求,軸承鋼穿水工藝、裝配工裝質量及定尺長度計算等實行標準化作業。


          包裝公司結合質量月活動,對各區域冷軋產品完成新標識包裝切換工作的任務。更換后的包裝新標識,規范了標識中英文全稱、字體大小和顏色、兩側新增開卷方向等要求,有效提升了本鋼產品包裝的辨識度及品牌形象。


          此外,北營公司、礦業公司等單位也開展了切實有效的質量月活動。如今,這些實效活動已成為本鋼集團質量提升“新引擎”。


          過程管控——擦亮“百年本鋼”老品牌

          9月12日,在本鋼集團生產早調度會上,板材質管中心對各工序的質量非計劃產品、重點合同執行情況等質量信息進行了點評、分析,通過對一些質量問題的“曝光”,做到實時監控產品質量情況,促進產品質量提高。不僅僅是本鋼集團生產早調度會,在每周的本鋼集團“銷研產”例會和一些專題性的質量分析會上,對產品質量問題的監管和監督一直在持續著。


          近年來,本鋼集團將精益求精理念融入對產品的全過程管理中,緊緊抓住產品生產過程控制的關鍵點,將過程管控貫穿到全流程,讓每個生產單位、每道生產工序都擔起責任,共同致力于產品質量的提升。為此,本鋼集團以質量管理體系為中心,以方針目標管理為主線,以經濟責任制考核為手段,重點采用“過程方法”和“PDCA”的模式,應用六西格瑪和QC改進的管理方法,并通過提高產品和服務質量,把產品形象提升到新的高度。


          在實際工作中,為了保證全流程過程管控有章可循,本鋼集團制訂實施了《本鋼集團生產過程控制程序》《本鋼集團過程和產品質量審核管理辦法》等工藝過程控制文件,圍繞各工序進行全流程過程管控,即每道生產工序的每個環節均執行專人負責制,每位職工都必須按照標準化生產流程和生產工藝制度操作;每件產品從訂單環節便將用戶個性化要求標注清晰,每道工序均需按相應質量標準來生產。同時,他們進一步細化產品質量指標的考核方案,按照精料方針和工序服從原則,加大對過程控制投入的力度,增強過程控制能力。此外,采取多種手段進行全方位過程管理,通過六西格瑪項目、基層QC小組、關鍵過程的工藝攻關等活動的開展,使產品質量得到有效改進。


          通過一系列有效管控,如今,本鋼集團的汽車板、石油管線板、船板等一系列高附加值產品享譽海內外,不僅產品出口量連續數年保持全國鋼企領先,而且樹立了良好的品牌形象,助力企業持續發展揚帆遠航。




          記者:魯 ? ?娜

          編輯:馬冠群


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